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腾讯等巨头介入移动医疗业如何洗牌

发布时间:2019-08-15 19:52:11 编辑:笔名

  智能终端让一切变成垂直、高效,使得预约挂号、导诊就诊、看数据等一键解决。医院也提高了运营效力,使得成本相对进一步下降。对于患者来说,很直观的就是节约了时间,节约了费用。据统计,2014年企业发生的融资案例共计80余起,是过去5年里该领域所有融资案例数量总和的近 倍。如果15年则是跨界融合的一年,包括传统的互联、器械、医药企业、消费电子、投融资机构产业都参与到移动医疗领域中,欲先布局个人健康管理这片蓝海市场。2015年1月15日,国际医疗电子与个人健康管理产业博览会年会将在深圳马哥孛罗好日子酒店举办。该年会以 共建健康生活管理,共赢智能医疗商机 为主题,汇聚了、移动医疗、健康大数据、健康管理相关企业老总、天使投资人、媒体等共计 00人共聚一堂,一齐总结2014,共探2015,就移动医疗领域的产业形势以及未来发展方向做一些探讨!

  随着越来越多的业者涉足移动医疗领域,市场上各种穿戴产品、移动医疗APP有如雨后春笋般成长起来。2015年将是迎来市场井喷的一年,也是更多的移动医疗业者该好好规划的一年!产品如何找准痛点,抓住市场刚需?如何策划好的营销方案,让产品迅速地上线量产?如何吸引融资机构的青睐,如何得到消费者的认可?这都是值得思考的问题!本次论坛的演讲嘉宾也集结了包括海通证券医药行业首席分析师余文心、迪美泰总经理曹阳博士、血糖高管董事长欧阳俊、新元素首席科学家张黔、就医160 联合创始人王明、深圳市创意时代会展有限公司副总经理赵欣、倍泰健康副总王有禹的医疗领域代表,与会嘉宾纷纷发表了自身对行业的精彩观点。

  为何至今没有一家移动医疗公司纳斯达克上市?

  海通证券医药行业首席分析师余文心首先分享了对移动医疗商业模式的研究。她表示,移动医疗切入行业速度非常快。 一年前很难想象可以挂号。第二它是非常轻资产的模式,批量复制是很容易的。第三是空间很大。第四是这个市场的搅局者是很多的。 她同时表示,医疗服务的1.0版本是解决中国医改中供需不对等的问题。医疗服务的2.0版本则是极大地提高现有医疗体系的运行速度。

  移动医疗的两个核心环节仍然是医院和医生

  余文心重点谈论了的发展,她认为针对普通大众的 玩具级 可穿戴设备,如手环等,投资的机会并不是那么大,因为竞争者太多,而且同质化太强。针对医疗等细分领域做得足够好的话是有可能成功的。 从去年8月份开始比较热的融资不断冲击互联医疗领域。我们把这些PC端的,还是APP端的门户站型的产品或APP产品都统称为互联医疗,这中间有很多值得研究的可能性。

  余文心认为,互联的特征具有以下的特点:海量的高频低成本的,可标准化复制的产品。 从商业的角度来讲,我们会认为当一个互联产品拥有 000万用户的时候,你新增加一个用户边际成本是零。 然而不是一个高频的需求,嘀嘀打车一天可以打几次车,但是医疗,很多人一年就看一两次病,就是一个非常低频的需求。既然是低频的需求,就要追求比较高的Arpu值。医疗是个性化的事情,一旦要个性化成本就会很高。第三是属地化, 我在北京,我就需要一个北京的医生,我在上海就需要一个上海的医生,这跟淘宝买东西特别不一样。

  互联的特征表现在:信息量大、使用率高频、用户平均收入低、维护成本低、标准化易复制、爆点之后赢者通吃、边际成本为零;而的特征表现在:用户平均收入高、成本高、属地化难以赢者通吃、支付方与决定者不对等、还面临着政策及监管的壁垒等。正是因为移动医疗的商业逻辑和传统互联有很大不同,因此至今为止还没有一家移动医疗的公司在纳斯达克上市。目前移动医疗领域做得的春雨,也只有 000万用户,跟那些互联巨头相比还是有很大差距的。

  随身健康管理产业5年内将达100亿元

  曹阳作为深圳市迪美泰有限公司的总经理,也是众多移动医疗领域业者之一。2015年对于他及他们的团队而言,也是至关重要的一年。他认为2015年将形成 随身健康管理 产业,在未来5年内该产业的市场容量可达20万-2000万用户,价值20亿-100亿元。10年内可以达到5000万-1亿用户,价值可达1000亿元/年。

  健康管理是上世纪50年代带美国提出来的,首先是由保险公司提出来的,目的是希望能够控制疾病的发生发展,能够提高个人健康水平,以此降低医疗保险的费用。传统的健康管理方法,通过体检结果设计一套方案,然后由健康管理师进行一对一的指导、跟踪和服务。一对一的效率是很低的,到今天这个时代,特别是移动互联,我们可以不需要通过面对面一对一的方式,可以让一个专家服务大量的人群,这样使得服务的效率提高了。它的价值是使得疾病的防控战线前移,在疾病还没有发生,或还没有严重发作之前进行干预和指导。

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