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千金-益母颗粒窩窩團美團拉手占中國團購50份額聯商資訊

发布时间:2020-02-15 20:14:32 编辑:笔名

窝窝团美团拉手占中国团购50%份额联商资讯中心

全球知名竞争情报服务商Hitwise发布团购行业分析报告

千团大战 变身 三强争霸 蹊径:加速 分化、差异化运营

在经历了产业初期的野蛮生长、千团大战的洗礼之后,中国团购市场 剩者为王 已不是预期,而是事实

近日,全球知名竞争情报服务商Hitwise发布的团购行业分析报告:在中国团购市场,窝窝团、美团、拉手为规模排名前三的独立团购站,其访问量占据行业总访问量的21.6%,占据整个团购市场50%的份额

嬗变依然在继续,且可能更为激烈一种得到业界广泛认可的有趣说法是,接下来的 三强争霸 将呈现出 721规律 ,即位占70%的市场份额,第二位占20%,另外一家占10%这一规律在搜索引擎、视频站、社交站等领域已相继被验证

三强争霸,谁有可能成为赢家

三强争霸 格局顿显

艾瑞咨询的研究报告显示,自2011年3月以来,国内约八成的团购访问都集中在前十大团购站而一线站正继续分化团800的报告显示,团宝此前为全国12强的团购站,但因业绩下滑严重,去年年底, 团800 将其剔除在 一线团购站 的统计范围之内而 黑马 窝窝团则是从行业20名之外迅速飙到行业前三,在生活服务领域始终雄居2011年11月,窝窝团、美团、拉手这三家团购站的销售额同时超过2亿元,开始形成三强轮番坐庄的局面

目前,以窝窝团、美团、拉手为首的 2亿俱乐部 已经占据整个团购市场50%的份额,而在半年前,这一数字还低于30%此外,分析机构H itw ise发布的报告也显示,在中国团购市场,窝窝团、美团、拉手为规模排名前三的独立团购站,其访问量占据行业总访问量的21.6%

窝窝团董事长兼首席执行官徐茂栋称, 原来说千团大战,千到百,现在迅速到了寡头竞争这个历程教育了生活服务商家利用互联进行促销或分销,也教育了民购买生活服务,并且是先付费再消费

加速差异化运营

嬗变依然在继续,且可能更为激烈 团购在一定程度上,是讲求规模效应的行业,瘦死的骆驼比马大但融资能力依旧决定生死存亡,谁能够控制好成本再往前跑是关键 团800联合创始人胡琛说

以往,投资人看重的是团购站的销售额、用户数量这类指标,到2011年下半年,资本主要考量的指标是活跃用户数、平均客单价、重复购买率、订单转化率、销售额增长比率,以及仓储物流层面的库存周转率、平均每单物流成本,乃至电子支付比率等 清科研究中心高级分析师张亚男进一步分析

面对全新的局势,拉手索性转型去做商城,采用具有线下实体店的商家以缴纳租金的方式入驻商城,向传统电商领域切入据拉手CEO吴波透露,拉手目前已经投入了千万余元于同城物流配送体系,目标将覆盖400多个城市这种 从轻向重 进化的前景尚未明朗,不过,据传,拉手泉州实体店已于日前关闭,初战失败

美团则是 反其道而行 ,强化团购的 轻公司模式 ,很多城市站点并无地面人员跟进,仅靠 流量 来拓展业内人士邹文标说,按照美团的设想,其未来将借助信息化系统,成为本地消费云服务的提供商

在这个关键时刻,窝窝团也在进行着自己的团购 专卖店 尝试,并全新改版所谓专卖店,就是在窝窝团的站上为合作商家提供一个专门的页面,上面不再只是提供一种团购产品,而是提供一系列的产品组合,在时间上商家可以自行选择短期促销或长期优惠目前,已经有兰会所、都王烤鸭、黄鳝世家等数千家美食餐厅,以及众多婚纱摄影、旅游酒店等生活服务类商家集体进驻窝窝团CEO徐茂栋说, 中国的团购偏分销,具有电子商务属性,而Groupon偏广告,中国的生活服务商家大多为中小企业,他们对收入和利润的需求远远大于广告因此,窝窝团新版是满足用户 低价+多样性 需求,帮助商家出售剩余服务能力,引导生产能力与消费能力之间的匹配

如果说上一版本可以承载的单子是 百单 量级,那么窝窝新版承载的是 千单 量级,下一版将是 万单 量级 徐茂栋称,新版本可以很好地满足本地众多商家的专卖店需求,是窝窝团向生活服务电子商务进化的标志性开始

一切都还在探索之中,但显然,团购三强的发展方向已经开始差异化 (来源:南方都市报 作者:肖昕 张旻偲)

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