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分析称09年客户硬广告投入普遍减少20至

发布时间:2019-05-14 18:02:46 编辑:笔名

对于很多企业而言,2009年被定性为艰苦的一年,而作为消费市场的晴雨表,广告业正忠实地反映着这类金融危机下的“阵痛”。

面对客户硬广告(直接介绍商品、服务内容的传统形式广告)投入普减两至三成的现实,那些广告公司一边寻找新的增长机会,一边节衣缩食,“即便是创意公司,也要像工厂一样,在本钱控制上琐屑较量。”

毕竟,按照行业内的预测,今年广告行业有望继续保持增长的可能只有中国和印度两个市场。

成本控制上斤斤计较

达彼思141是隶属WPP团体的国际广告公司,在过去的几年里,其盈利能力不断提高。不过,进入2009年,目标被谨慎地放低了,像很多同行一样,它需要更加卖力,才能拓展客户。

达彼思141高管虞晨曦告知,为了把宝贵的预算投向终端促销等更加实际的行动中,客户硬广告的投入减少了20%至30%,而这在行业内是普遍现象。

与此同时,在客户们苛刻的“降本增效”的要求下,限度地下降运营本钱,也成为很多广告公司不得不做的功课。“节流”被贯彻到微小的环节。“我们上海办公室的经理已下了命令,下班时,所有的电脑都要关机,而不仅仅是‘睡眠’。”虞晨曦表示,“现在,即使是创意公司,也要像工厂一样,在成本控制上琐屑较量。”

剧烈变化的消费行为

与捉襟见肘的客户相比,同样考验广告业的是剧烈变化的消费行为,广告公司必须更加敏锐地掌控市场动向。

达彼思141中国区整合策略总监彭钢试图为做出总结,比如,消费者可能更乐于接受给人希望的信息,夸耀式的迪拜风格正被更加强调私人感受的“无华”所取代等。

但是,这些变化引发的层见叠出的营销业态,也可能造成传统广告公司客户的分流。

4万个小城市的新机会

不过,对大部分公司而言,中国市场仍旧意味着更多的机会。

“中国将从自身寻找启发。”彭钢认为,如果说1998年开始的消费浪潮,代表着轮城市建设和消费升级的浪潮,那末,今天全新的消费浪潮则更加深刻。“其中,一大批数量众多的中小城市迅速崛起,为这次消费升级奠定了基础。数量超过40000个的“小城市”,是80个大中型城市的“周边地区”,它们占据了中国55%的人口和超过52%的国民收入。

现在,对于很多广告公司而言,下一个重要工作就是帮助客户打消对于这些市场消费意识保守、伪劣商品充斥的陈旧印象。而对广告业而言,2009年,本土客户的增长机会可能将远远大于跨国公司客户。

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